看微軟，不能只看企圖，還要看他抓住了哪個大趨勢 & 行動力。以前想做手機企圖不大嗎？大。微軟每每都想掌握或主導大趨勢，手機以來，抓住幾個？.那中間關鍵是甚麼？是身為巨獸的執行力。.局外的人很難探清組織的運作狀況？但上一次微軟的轉折點，外部人看來，應該是「沒有這麼 Microsoft First & Microsoft Only」，同時組織變得沒那麼多頭馬車 ... 好幾個單位都能談某個業務，但沒人可以主導或做決定。 #微軟人 一定可以說得更清楚就是了。 Tags: 0 comments 2 likes 0 shares Share this: Y道理 About author 時事評論、產業分析、職涯分析、市場分析、科技產業，各種企業議題。 把新聞評論做得最生動、把產業分析/市場分析做得最透徹、把職涯引導做得最貼近人心、把企業觀察做得最即時犀利。什麼都討論，肆無忌憚。 2205 followers 2012 likes "https://medium.com/rationality-and-reality" View all posts